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C’est ce qu’a déclaré le président du groupe Alami Lazraq, à l’occasion de la présentation des résultats du groupe dernièrement à Casablanca. Le management de la société a, par ailleurs, déclaré que l’activité hors du territoire national devrait représenter entre 15 et 20% du c
Les banques marocaines ont depuis 2007 accru leur résilience face aux risques majeurs grâce à l’implémentation du plan de continuité d’activité (PCA). De lourds investissements ont été réalisés dans cette optique. Une course vers la certification ISO 22301 est à prévoir.
Le nombre de clients a augmenté de 5,6% en 2013, parallèlement à l’ouverture de 22 agences qui portent le réseau de la filiale de BNP Paribas à 356 agences. Cela dit, les crédits distribués ont baissé de 3,4% dans un contexte marqué par la hausse du coût du risque. La banque affiche un c
En dépit d’un léger fléchissement de la production en 2013 (-1%), Salafin a réussi à relever ses revenus et son résultat net en 2013. Autre fait marquant : la baisse des provisions de 11% à contresens du secteur.
A partir de 2013, le groupe Addoha est passé aux normes IFRS dans sa communication financière. Cet exercice servira de base de comparaison pour les années futures. Rupture comptable donc, mais aussi économique car le groupe accuse le coup après au moins deux exercices d’expansion dans un envi
• Le volume de voyageurs ayant pris place dans les autocars de CTM a progressé de 10,7% en 2013. C’est cette composante qui tirait et qui continue à tirer la profitabilité de la société. A noter que le dividende provenant de la filiale CTM messagerie est arrivé en renfort pour booster le r
• Dans un contexte où les crédits à la consommation connaissent une stagnation, enregistrant en 2013 une légère croissance d’environ 1%, en termes d’encours, Eqdom innove et lance une solution de m-banking. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques des clients à la recherche
Lesieur a mieux ventilé ses revenus en 2013, que ce soit en termes de produits vendus ou de répartition géographique. Petit à petit, la société semble quitter, à travers cette diversification, un modèle économique basé sur les biens de première nécessité vers un autre modèle plus équi
• La durée de vie des exploitations actuelles du groupe a été rallongée d’environ deux années supplémentaires. Plusieurs nouveaux projets ont été réalisés durant l’exercice 2013 pour un montant de 1,4 Md de dirhams, comprenant également la maintenance. Par ailleurs, la société con
Après la mise en place d’un plan drastique de maîtrise des charges en 2011, une politique commerciale plus adaptée en 2012, Sonasid se désendette complètement en 2013. Il n'est pas exclu que la société lève le pied en 2014 pour récolter les fruits de sa stratégie de maîtrise des process